创业是一个过程，这是一个简单又深刻的原理。只有理解了这一点，您才可能以合适的方式开展创业活动。所谓过程，有两方面的意义，首先是要做一些必要的具体的事情，其次必须 经过一段时间，两者缺一不可。

　　从实务的角度看，成功的创业过程可能分为六个阶段：修炼期、等待期、企划期、创建期、企业期、平稳期。理解不同阶段的特点，实质，重点。可以大大降低创业的风险，并为您的事业打下一个良好的基础。

　　1、修炼期 这个阶段，您应该努力为自主创业做各种准备。

要成为一个成功的创业者，首先要具备“老板眼”。对于同一件事，老板与员工的观点往往具有很大的差异，并且都有自己的道理，只是看问题的角度不一样而已。而这种看问题的角度差异，决定了准是老板，谁是员工。

　　当您的企图心提醒您，您不会永远替人打工的时候，您就开始进入了创业的准备期。在准备期中，在别人的公司里，您尝试从老板的角度处理业务，会加速您的进步。角色模拟与情景演练永远是最有效的学习方法。

　　2、等待期 一个有企图心的未来的老板，有意识地从各方面的训练自己，使自己具备老板基本素质，从本质完成打工仔到老板的转变。之后就是万事俱备，只欠东风，等待合适的时机的自主创业，真正成为一个小老板。

　　在这个过程中，你将努力寻找各种可能的创业机会。由于现代市场的发展，在等待期的你也不能放松对自己的训练，尤其是专业知识、经验和业务关系，否则，就会落后于时代，增加创业的风险。

　　3、企划期 当您因为多种因素，逐渐形成特定的创业构想，并将创业构想提到议事日程上时，您就进入了创业企划期。

　　科学、务实的创业企划是您创业实践的纸上预演，一方面检验创业构想的真实性、正确性和可操作性，另一方面的为您创业拟定各种计划，增加创业实践的操作性，减少创业风险。因此，创业企划对于您开创自己事业，具有重要的意义。

　　创业企划是一个专业性很强的术语，似乎使您望尔却步。实际上，企划是任何人都可以掌握的技巧，也是大家常用一种技巧，日常用语中“合计合计”实质就是企划工作。

　　当然，创业企划是一种相对复杂的企划工作，分为两方面的内容：首先是创业构想的明确化，即明确您的事业是什么，通过什么方式获得竞争优势和盈利蒙砂装饰如何创建您的事业，将您的创业构想变为现实。通常情况下，您在真正创业之前，会涉及很多种不同创业构想的企划工作，直到一项真正适合您的机会出现在您的面前。

　　4、 创建期 创业企划完成以后，如果您确认创业企划是切实可行的，您也下决心，走自主创业的人生之路，您就进入了创建期。创建期的目的只有一个，将企业构想变成现实。

　　创建期对于许多老板来说，都是一个记忆深刻的时期，尤其是初次创业的老板。通常情况下，如果创业企划全面、详细、务实，则创建期可以轻松很多，因为创建期的很大程度上是一个建摊子的过程，详尽的计划十分重要。

　　对于企业者，创建期是一个播种希望的阶段。

　　5、 创业期 在实务中，创建期与创业期很难明显区分。许多小型企业，往往二者合二为一，尤其是在现阶段 政府鼓励私营经济的发展、实行“先上车后买票”的政策下，但实质上，创建期和创业期是两个截然不同的阶段。创业期的目的是使创建的事业能够生存下来。如果说创建期是一个花钱为主的阶段，创业期是为了生存而 拼命挣钱的阶段。

　　6、平稳期 当您的事业顺利度过创业期之后，人们通常会用“成功”等概念评价您所有的努力。这个阶段，生意已经进入正轨，规模也逐渐扩大，你必须适当地调整自己的事业，适合企业的发展。

　　你有两种前途选择，一种是维护现状赚钱；二是谋求更大的发展，进入二次创业阶段。

　　创业过程的六个阶段，对您真正白手起家具有重大的意义。需要指出的是，由于创业是一个高风险的过程，因此，特定的创业实践可能在任何一个阶段夭折，尤其是在企划阶段。许多创业构想由于不具备切实的实施性，在评估过程中就被淘汰。